上传时间：2019-7-24 9:21:53
现在仓储物流企业发展的非常快速，这些企业在管理上存在着很多的问题，制约了他们的继续进步，特别是一些小型的仓储电商物流企业，在仓库管理上的问题很多。
比如有很多的电商仓储规划的不合理，特别是那些传统的WMS系统，根本就不适合当前电商的经营状态了。因为传统的仓库最大的价值在于存储，而现在电商仓库最大的价值在于分拣，分拣的速度越快，效益就越高。所以合理的调整拣货的路线就是一个节省成本提升效益的过程，还能节省时间。小仓库在分拣的时候，基本上不会去考虑这些，都是随机进行上架和分拣的，就导致了一些订单到位之后，取货员就在仓库里面来回的奔跑寻找，最终分拣的速度没有提起来，还让每个员工都非常的劳累，每天大部分的时间都用在了仓库里面的跑路上。
所以在规划方面，就应该做好调整，比如把货架分区设定好，把中间留出一条主要通道，这个通道要求能够适应三辆叉车并排行驶，然后纵向的要多开辟一些副通道，这样方便货物的分别取用，减少了取货的时间，同时还能提升效率。
还有一些小型的仓库在管理上依然是很传统的方式，比如在订单来了之后，管理方先把订单打印出来，传递给取货员，取货员再根据订单上的货物信息去寻找货物，然后拣货出来。这个效率就非常的低下了，如果使用了仓储管理软件，再搭配上智能终端，每个取货员手中配上电子设备，就能少走不少的路了，守在自己管理的区域，有这一块的订单来了，他就会自动的接到订单，然后马上拣货就行了。这样提升了运转交接的时间，同时也节省了打印和纸张的成本，也变得更加环保。
还有仓库内的库存问题也是一个很让人头疼的地方，小型仓库虽然地方不大，但是复杂的库存经常让人烦恼。如果有了仓储管理系统就能让库存数据化，管理上就很直观明了了。
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