做仓储管理是很多人工作的起点，但并不是所有的人的终点。有的人做得好，短期内迅速被领导提拔，成为仓储主管，有的人却一年两年不挪窝，最终不是被公司炒鱿鱼，就是自己炒了自己的鱿鱼和公司说拜拜。说实话，任何做仓储工作的人都想做主管，毕竟主管待遇好，面子也大。不过，你知道仓储到仓储主管之间差的是什么吗？很简单，差仓储管理系统。

　　做仓储，首先都会意识到仓库管理的重要性。作为一个企业或者是工厂的物料、成品集散地，仓库承担着很大的责任。仓库流动是否顺畅不仅仅影响到进出货的时间和效率，也影响到客户对厂家的评价和再合作评价，由此可见仓库重要性所在。

　　另外，作为一个合格且优秀的仓储主管，要对仓库分类以及细节管理认知到位。组建一个好的仓库要符合三个原则，即工艺要求原则、进出顺利原则以及安全原则。对于仓储管理人员来说，仓库可以分为很多种类型，每一种都有每一种的管理手段和技巧。而最主要的还是三点：收、管、发。

　　1、收，即根据订单以及送货单对来料进行验收，一定要保证定量包装，按单收料，大数全点，细数抽查，同时要采用一些辅助工具来提高收料速度和精准度。

　　2、管，即对已经验收的物料进行规划，做好标识和账务处理，记住一定要做好验收报告和签字记录，对品质关、数量关、单据关要把握好。

　　3、发，即按照单据发料，查实采购合同单或者是施工单上的数据，不可只根据领取物料的单子发料，这样很容易造成物料多发和浪费。最重要的是，一定要做好出入库的记录，定期盘查，做到帐、物、卡、证，符合帐账相符、账实相符、账证相符三大原则。

　　不过，要做一个优秀的仓储主管，光有以上理论和经验是远远不够的，因为仓储管理人员不可能整天盯着这些东西，他要做的工作更多更重要。如果是亲力亲为，必然忙的团团转，还可能做不好做不完，让老板不满意。实际上，优秀的仓储主管也不会事事亲力亲为，只需要一个仓储管理系统，就能搞定很多工作。

　　比如C-WMS仓储管理系统，专业化的模块，简单的操作界面，科学有效的运营模式，符合业务流程的专业性，能够让仓储主管放心的把工作交给下属去做，解放自己，从而让自己有更多的时间去钻研更多的工作内容。

　　不仅如此，C-WMS仓储管理系统收货界面简单，能够实现快速收货，提高工作效率。且拥有很好的分拣扫描系统，配合语音播放，能让工作人员在分拣货物过程中监督，以防出错。如果是多货主，也不用担心，C-WMS仓储管理系统支持多货主、多仓库、多货品以及多条码、多批次的管理，做到仓库管理精细化管理，业务要求多样化。这样就不用担心客户的需求问题了。

　　实际上，现在的仓储管理已经不像以前那么简单，也不像以前那样需要亲力亲为，高科技手段的应用不仅能加速工作效率，同时还能减少出错率，提高企业的形象，得到客户的认可。作为优秀的仓储主管，没有像C-WMS这样好的仓储管理系统，其工作必然回落后别人一步，自然也会让企业落后别人家一步。