作为企业物料存储、周转的重要场所，仓库的作用不言而喻。然而很多企业在预算的时候发现，仓库的成本似乎很高，甚至影响到企业的运营收入。不过，只有很少一部分的企业意识到了该减少库存、加快物资周转，但是对于如何做去毫无头绪。对此，C-WMS仓储管理系统专业人士提供一些有效的方法，帮助大家在2017年将仓库管理成本降低下去。

　　杀手锏之一、降低库存

　　有库存意味着企业有货物积压，而货物积压就会导致资金无法回转，不能形成良好的资金流，长此以往，必然会影响企业的发展，这些对企业的发展都是至关重要的。要知道，市场发展变幻莫测，及时做出应对进行有效调整是发展的基础。

　　如果没有良好的资金流，很容易出现断流，从而给企业发展带来阻力。那么，如何降低库存呢？首先，企业要做好盘点，了解实际库存量，同时要根据实际库存量以及需求量进行安全库存调整，提高发货频率。同时还要保证采购量的合理，不要一味的去采购，也不要长时间的不采购。

　　每周做好市场分析调研，在此基础上，调整采购量，让仓库里的物料存储时刻保持在一个与市场供求相适应的范围之内，这样就能降低企业的采购资金投入，同时还能保证库存量不会太高，能够加快资金周转。

　　需要特别注意的是，实际库存量不是电脑上的存储数据，是实实在在的仓库存储数量，很多企业做不到实际库存量与电脑数据一致，因而在判断决策时也容易出现问题。

　　杀手锏之二、每天都盘点

　　只有掌握库存的真实数据，才能做出最准确的决策，而企业物流部门也能及时了解什么物品流转速度快，什么物品流转速度慢，什么热销，什么滞销，这样就能及时做出调整，处理滞销品，采购热销品。

　　杀手锏之三、调整仓库布局

　　如今的市场发展已经变了，仓库管理自然也要跟着改变，提高仓库面积利用率对于企业来说是一种节省成本的最有效方式。不能将仓库用来存放大量的滞销品，也不能随意乱放物品，最好做到有规划、有方向的存放。

　　杀手锏之四、仓储管理系统

　　与人工相比，仓储管理系统更具备发展优势。无论是专业性、操作性还是其他方面都具有极大的市场发展优势。尤其是像C-WMS这样的优质仓储管理系统，操作简单、工期短，省时间、省人力不说，更省钱，且人员操作不需要专业化，普通员工就能搞定。

　　再加上C-WMS仓储管理系统拥有非常专业的技术服务团队，配套的网络服务器、高效的运营流程，能够确保企业使用的便捷以及高效。另外，C-WMS仓储管理系统研发团队还提供免费的升级服务，终生的哦，又能为企业节省很大的成本。

2016年已经过去，2017年已然开始，新的一年，新的发展，如何让自己的企业拥有更多的发展优势，如何让自己企业仓库物流配送更加高效，这些不仅是为了让企业提高盈利降低成本，更是为了获取更多的市场认可，在残酷的市场竞争中拥有更多的发展优势。