上传时间：2018-10-12 11:18:01
每个企业都想追求科学合理的库存量，过多过少对企业来说都无益处，对于有些行业来说，零库存是终极目标，在理论上是可以实现的，但是在实际工作中实现零库存需要很强大的管理能力，普通的企业难以企及，所以说与其追求非常难以控制的零库存，不如想办法去实现合理库存量，减少库存量过大或过小对企业造成的困扰。
企业库存量过大产生对企业造成的影响主要有以下几个方面：一是在增加仓管管理成本，仓库面积占用大，相应的保管费用也会增大，两者是成正比关系的，占用资金会影响企业其他收益效果，占用资金造成企业资金无法流动，增加企业负担和资金流通活力，特别是对中小企业来说是非常不利的。二是企业库存量过大造成资源闲置，不能得到合理配置，加剧企业经营难度，加重企业负担。
企业库存量过小产生对企业造成的影响主要有以下几个方面：一是库存量小不能随时满足客户的需要，不仅直接影响服务信誉，而且销售利润也不能保证。二是对于生产型企业来说，原材料库存量小或者原材料供应不足，会直接影响企业的生产，延迟发货时间，浪费的时间会提高企业的生产成本。企业的目的就是追求利润空间，而库存又是保证利润空间的重要方面，因为库存量过小影响生产而造成成本增加利润下降，实际上是仓库管理不到位的直接结果。
现在不管是中小型企业，还是大型企业，基本在思想上对控制库存都有明确的认识，对合理控制库存的重要性也有正确认识。科学库存控制其实也没有那么难，最简单有效的方法就是配备仓库管理系统，像WMS就能满足企业的管理需要，减少企业因库存管理不当而造成的有形无形的损耗和负担，集合操作控制技术手段，科学规划物资直到出库的整个链条，从而让库存量按照企业的理想状态进行管理，实现人们对库存量的科学控制。
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