上传时间：2018-10-15 17:19:08
从目前我国中小企业的发展来看，暴露出一些共性的问题，普遍来看具有硬件软件配备不足的问题，企业基础薄弱，而且中小企业的管理属于粗放型的管理，企业的管理制度落实不彻底等，特别是在仓库管理中暴露出的问题最为明显，企业存货管理制度有弊端，要知道企业的库存管理工作是维持正常生产经营的重要环节。
中小企业存货管理制度存在的弊端主要表现在以下方面：一是工作人员身兼数职，缺乏约束机制，从而导致仓库管理混乱，中小企业的仓储部门不仅负责保管，还兼负采购的任务，既当运动员，又当裁判员，容易利用工作便利获取个人利益，长此以往，企业的损失会越来越大；二是采购价格无法做到透明，采购人员直接进行采买，由于企业规模不大，人员设置精简，中小型企业没有专门的市场专业，因此在采购的原材料等物品的价格上会有水分，采购员获得回扣并不是新鲜事；三是知识储备不足，仓库的主管或者工作人员管理仓库可能有一套方法，但是让他们去采购却不见得能采购到质量好的原材料，这与工作人员的知识储备和经验相关，术业有专攻，在身兼数职的情况下，很难做到知识储备齐全；四是中小型企业偏向于和固定的供应商合作，觉得能够节省中间环节，殊不知这样会与市场偏离，不能充分认识市场而失去选到物美价廉原料的机会。
中小企业存货管理的弊端，受到企业经济基础和规模等条件的制约无法彻底改变，但是有些中小型企业已经认识到加强仓库存货管理的重要性，选择利用科学的方法参与管理，如配备WMS仓库管理系统来加强管理水平，借助科技的力量来改变基础薄弱的事实，让仓库管理乃至整个企业的管理水平更上一层楼。还有的企业选择在人力培养上下功夫，通过锤炼高素质的团队来扭转中小企业本身的不足。中小企业有弊端，发展受到条件制约，但是俗话说船小好调头，只要有决心改变，效果也一定会很好。
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