上传时间：2018-10-25 17:58:10
对于企业来说，生产或销售的货品如果能在市场得到高效流通是值得庆幸的事，谁也不希望面对过大的库存量，恨不得零库存才好。现实情况是，实现零库存的少之又少，想方设法处理库存的企业更多，特别是以往一直热销的产品变成滞销品，更加让人头疼，必须要处理库存，那应该如何处理库存才科学呢？
1、求助经销商。市场中活跃着一些专卖品牌滞销品的经销商，他们拥有强大的销售网络，只要货源好价格合理，就会出钱买断生产企业的滞销库存。消费者作为供应链的终端，也喜欢购买，市场是有的，只不过要经销商这根中间线。企业保持合理库存可以，如果有太多库存就要想办法处理，否则不仅占用资金，而且仓库管理也是一笔大支出。
2、打包销售。有的企业面对过大的库存量会选择打包销售的方式，将仓库内所有的货品一并打包出售，价格不高就会受到市场欢迎。这样做的好处就是快刀斩乱麻，能够在最快的时间内回笼资金，规避库存量过大带来的风险和弊端，属于化繁为简的方式。
3、分流。一级市场剩余的库存量完全可以考虑向隔级市场分流处理，三级四级市场都是好的选择，只要进行一定的市场操作就能快速消耗库存，弥补在一级或二级市场出现的失误或规划错误。
4、充作奖品。好的商品大家都喜欢，厂家自己的员工也喜欢，因此面对过大的库存量时，可以当做奖品分给员工，属于变相的福利也好，直接的奖励也好，员工是可以考虑的群体。还可以扩大到企业之外，成为赞助性质的奖品出现，不仅能够拓宽销售渠道，也可以缓解库存压力，属于放长线钓大鱼的策略。
当然，处理库存的方法远远不止以上几种，以上方法仅供参考。企业库存量过大其实是管理运营不当的结果，也与管理方式落后有直接关系。如果库存量总是把握不好，大家完全可以试试配备WMS仓储管理系统，用科学智能的管理方式参与库存管理，把库存控制在合理范围，而不用再为了处理库存而苦恼。
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