上传时间：2018-11-2 17:02:07
做过库管工作的人都知道，仓库盘点是一个大工程，特别繁琐工作量十分巨大，而且只有真正亲历过盘点的人才能明白其中的复杂。如果单凭想象，很多人并不能理解盘点任务的复杂性，在思想中认为盘点无非就是账和商品实际库存的对比和对应即可，只要保证数量准确，品类正确就可以了，而实际上则是在非常理想化的情况下才是可以对应上的，账和实不符的情况更多，增加了盘点的困难。为了让大家能更好更高效的完成盘点工作，下面分享介绍四个比较实用的技巧给大家。
一是做好配合。对应仓库盘点工作来说，并不是某一个单一部门的工作，而是需要整个企业各个部门的相互配合才行，特别是在盘点工作进行的同时，企业业务仍在继续，库存数量是一个动态变化的过程，各个部门设置一个静态时间点十分重要。如果仓库配备了库存管理软件，像C-WMS这样的管理软件就能极大的方便仓库盘点好部门直接的配合工作了。
二是确定盘点时点和频率。盘点通常分为定期的和非定期的，定期的频率一般比较固定，年终盘点，或者是季度、月份盘点等，仓库要根据各自的仓容和特点选择时点和频率。从经验来说，如果是月盘点，最好以每个月最后一天为盘点日，这样计算起来更加方便。
三是人员分工。具体的分工要细化，这样才能高效的动员起来盘点工作。对于库存盘点工作来说，人员分配是十分重要的，人员分工要合理。选择有盘点经验的人根据专长来盘点，实物检查和账目检查同时进行。专门负责仓储管理系统的人员也要参与到盘点工作中来。
四是复盘。如果实际库存和账目在合理的差异范围内，那么盘点工作就算完成，如果出现标准外的差异率，就要进行复盘，因此保存检查底稿很重要，才能最快的找到问题所在。
以上介绍的四大步骤能够让仓库盘点更高效准确，盘点中出现差异很正常，但是一定要分析清楚原因，能解决的尽快解决，不要变成遗留问题，这对以后的仓库盘点十分重要。
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