圣戈班集团 (Saint-Gobain) 总部设在法国，1985年开始进入中国。圣戈班集团2023年财富全球500强名列263位，连续10年被评为全球百强创新企业之一。

圣戈班设计生产并分销量子膜舒热佳、高功能塑料、安全玻璃、石膏建材、玻璃纤维、磨料磨具、穆松桥、陶瓷材料等。

目前，圣戈班已和C-WMS合作了国内7家工厂，数字还在扩大中。我们归纳出企业数字化的三大升级需求，具体如下。

①圣戈班作为一家生产型企业，在全国范围内拥有多家工厂基地，需实现供应商、工厂、仓库、司机的紧密高效协同，同时构建集团全局库存可视化体系。

②现有ERP系统对仓储只能实现粗放式管理，缺乏库内精细化作业管控。

比如：

原材料多为桶装和袋装，生产车间需以吨数进行下料，仓库方则需要单位换算进行拣货送料。工厂下线后，由于成品较重不易移动，实际操作是先入库，再质检，后销售，货品需要在一个库位上完成生产库库存转至销售库库存的动作。

为保证现场管理，成品入库堆垛最高不得超过4层，系统端需严控标准，防范潜在的安全隐患。③企业部署WMS系统时，需确保与各工厂现有的信息化系统实现无缝集成，以确保数据的共享与流程的协同。

解决方案部分内容 

No.1 一个平台+多个工厂

弘人网络C-WMS为圣戈班打造了集团化云仓平台，“1个平台”+“多个工厂”实现全国集中管控，通过云仓大数据分析进而提高资源整合率，降低物流成本，应用库位监控看板即可实时掌控库存情况，合理保持和控制企业库存。

同时，C-WMS凭借在试点工厂的实施经验积累，有效缩减了冗余的调研与规划周期，从而得以迅速推广至分布于不同城市的6个工厂基地。

No.2 精细化管理匹配业务

对原材料进行双单位管理，按1桶/1整托对应N吨，生产部门下吨数，仓库按实际桶数/托盘数进行拣货即可，减少作业人员负担。

生产入库后，对于已收货未质检的成品，在C-WMS中配置转移类型，自定义设置暂存时间，确保产品在质检前得到妥善管理。完成质检后，生产库库存自动转至销售库库存，成品在原库位无需移动（同时支持手动转仓）。如已入库却质检不合格，在C-WMS中走冻结报废流程。

库位管理中增加唯一码数量限制（即为托盘数量），实现堆垛管理规范化。每托货物与唯一码绑定，唯一码带入库存且自动绑定商品包装率、批次。

No.3多系统集成

C-WMS14年行业积累，助力企业实现云仓平台与Infor M3、TMS系统的无缝集成。Infor M3下订单，WMS根据TMS排车计划进行备货，极大地优化了企业的供应链管理流程，提升了整体运营效率。