上传时间：2019-7-31 9:47:26
现在有不少的企业都不自备仓库了，可以减轻自己的资产压力，所以都会使用第三方物流来经营，但是使用第三方物流的话，日常经验成本就会有点高了，那么如何在不影响正常经营的情况下，如何降低第三方物流的成本呢。
首先就是要控制好运输上的成本，比如第三方的物流企业，有着很广泛的配送网络，覆盖面是比较大的，特别是对于一些快消品方面的企业，覆盖在全国范围内，几乎每个区域内都存在。所以就要在配送的时候，规划好最短的配送路线，就能节省不小的成本。对于小型的企业来说，在一定的区域内，可能因为门店的分布密度低，所以配送的成本就会大大提升了，这就需要很多的小型企业联合起来，共同使用仓库的原因了，可以减少单位门店的运输成本。这个过程就可以使用WMS来进行规划保证合理性。
库存是抵御销售风险的一个措施，但是库存的存在对于企业的经营也是一个很大的威胁，如果第三方物流仓库中，库存数量太大的话，就会让资金积压太多，就容易产生危险了。所以多种连锁企业如果使用同一个物流仓库的话，就要结合自身的特色和需求，来共同的降低库存，合理的对销售进行判断，保留一定的库存抵御风险，同时清理掉多余的库存，降低资金的周转压力。
在第三方物流经营过程中，分拣的成本也是非常高的，因为货物的分拣非常的繁杂，有很多复杂的货物需要单独的分拣和入库，就导致了操作上的频繁性，并且降低了效率提升了成本。因此在不少的第三方物流企业中偶读会使用到WMS系统来进行分拣管理，减少分拣上的流程，提升分拣的效率，降低分拣的成本。
在信息化的今天，有了WMS软件之后，就可以让物流仓库中的货物实现最精准的追踪，货物什么时候进出入库的，都会得到准确的信息，这就很方便日后的管理和调用了。
上一篇：控制仓库经营成本有哪些方法
