企业仓库货物的多少和市场产品稳定性有着莫大的联系，而货物能否及时周转也关系到市场经济的发展，更关乎消费者对企业的认可度。这也是为什么很多企业都在千方百计的提高自家的配送效率，甚至不惜花费重金，打造现代化仓库的原因所在。不过，很明显，并不是所有的企业都有这样的觉悟，也并不是有了仓库就是万事大吉，因为仓库管理不当，很可能拖了自家企业发展的后腿。那么，如何实行有效的仓库管理呢？怎样才能不让仓库管理拖后腿呢？

一、人工管理要有效

人工管理，自然是指对仓管人员的管理。众所周知，一个仓库至少要有一个人来管理，仓库越大，需要的管理人员越多。而很多企业为了节省人工成本，将不小的仓库交给一个人管理，结果自然可想而知。而对于人工的管理，成本是很大一部分的原因。

企业做好对仓库管理人员的管理，能够帮助企业更好的发展，同时还能激励员工积极向上，发挥其应有的作用。需要注意的是，有些企业在考核和绩效方面都存在漏洞，导致人工管理衔接不合理，不仅会降低员工的积极性，对企业生产也没有好处。

二、布局合理，管理有效

仓库的布局管理对企业作业也有很大的影响。首先，仓库如果划分好区域，就能分区管理不同的货物，这样就能避免货物混乱或者是找不到的情况发生。其次，良好的区域划分还能避免仓库零乱，减少货物破损，降低企业成本，提高生产效率。

三、增值服务是企业发展的阶梯

如果你的企业依然局限于收送、存储货物，那么，你的竞争力肯定不会好到哪里去。因为市场的发展，对仓库的功能需求也越来越多，简单的功能已经无法满足客户的需要，唯有增值服务才能更大程度上的满足客户需要。所以，建议仓库货主最好能提供产品设计、组合、包装、贴标签服务，这样面向更广的市场才有更好的竞争力。

四、走进高科技，选择C-WMS仓储管理系统

以往的人工纸质化操作对现代企业来说已经非常落后，现代化的C-WMS（http://www.c-wms.com）仓储管理系统才更适合企业的需要。一方面，C-WMS仓储管理系统能够通过扫描形成电子报表，通过互联网，实现采购、仓储、发货三合一，一目了然，且降低运营成本。

不仅如此，作为国内最好的仓储管理系统，C-WMS实现了货物实时跟踪，从库存到生产再到配送，随时随地都能掌握，便于订单及时处理。

五、绩效考核精准，员工工作积极

仓库管理人员往往会因为企业管理人员的忽视而放松对工作的热忱，甚至很多人工作一两年之后就形成了老油条的状态，领导来了动起来，领导走了，找个地方偷个懒。这样的工作状态自然会影响企业的发展。而要解决这个问题，自然就是奖励和处罚，绩效考核是最精准的参考。不仅能提高员工积极性，也能对工作不积极态度不认真的员工进行处罚，减少员工的懒惰性。

如今，技术化的仓储管理已经逐渐成为主流，人力的减少、成本的降低让很多企业对仓库管理软件越来越期待。不过，即使如此，人才的作用也是不可忽视的，企业必须要有专业人士对仓库进行总控管理，这样才能确保工作的顺利进行。