上传时间：2018-11-7 18:11:41
企业都在挖空心思的去控制库存，保持自己的库存能够在相对合理的范围内，那么这些企业为什么如此关注库存呢？如果从企业运营本质来说，那是因为企业库存和经济直接挂钩，库存量在合理的范围内能够保持企业的资金正常，控制成本和争取利润，如果从企业长远发展来看，企业库存能够反应企业和市场之间的关系，库存在很大程度上是对市场的反馈。控制库存对每个企业来说都是很重要的，但是想控制好远没有想象中的那么轻松。
每个企业控制库存的目的大同小异，但是在控制方法上却有所不同，有一部分企业围绕的是KPI，通过这个指标来调整自己的库存，在统计上有的用的是传统的人工统计方法，而有的企业已经开始使用更加智能化的统计方法了，如配备库存管理系统，在统计上相比传统方法效率更高，准确率也更高，能够避免一些人为的差错。有的企业围绕的是库存周转率来控制库存，还有的以客户满意程度为导向，不管使用什么方法，目的都是根据企业自身实际来控制库存。
凡事没有十全十美，每种控制库存的方法都存在一定的弊端，以企业通过周转率控制库存的方法来说，单独控制周转率其实并没有实际意义，因为周转率并不能单一形式出现，而是一条整体控制链，在具体的链条中表现的，其中的内容很多，所需要考量的影响因素也很多，如果具体来说就是包括采购环节、生产环节乃至销售环节等。
从企业具体具象化的库存控制来看，库存实际上就是单指仓库内货品的数量，还有货品的具体情况，包括质量等，货品不能因为仓储条件的变化而造成损坏即可，保持好的货品状态和数量，就是企业的库存控制的管理手段。
不管是从理论上看，还是从企业实际控制库存的方法来看，控制库存很重要，而且如果想让库存保持在合理的范围内，为企业的决策提供较为周全的参考，笔者认为配备专业的仓储管理系统是十分有必要的。
上一篇：如何利用信息化手段高效处理库存
下一篇：如何实现仓库精细化科学化管理?
