由于工作关系，最近接触了一家服装公司（同时有线上和线下业务），他们的物流总监问了我一个问题，出库量千单以上，电商仓库在他们现有的配置下再精简几人是否可行，看了他们的硬件和软件配置后，我回复完全可以。原来该老总有意缩减人员从而提高整体素质和工资待遇，但是下面的几个经理和主管则表示压力很大，很难接受。再加上老总没来多久，只...[详情]
2016-05
为了增减库存的问题，这已经不知道是一个月里开的第几个会了。 一如既往的争吵、没有结果。争吵的焦点，就是库存到底应该增加，还是减少。以往，当销售部要求增加库存的时候，公司就增加库存；当生产部要求减少库存的时候，公司就减少库存。而作为老板的李威，一直没有想好，公司的库存应该定在一个什么样的比例才算合适？ ...[详情]
2016-05
第一部分：仓库基础知识 1、固定储位：固定规划一个储位，只能摆放规定某种物料的这个储位 作用：将物料固定摆放在一个区域储位，以便迅速找到物料 2、自由储位：可以摆放任何物料的储位，没规定只能摆放某种物料的储位 作用：一般用于摆放临时来料、暂存物料、大批量物料暂时摆放 3、第一储位：物料摆放的第一个储位，相对第二储位而言...[详情]
2016-05
