好的管理让公司库存达到优化是公司的一个目标。我们需要密切关注库存，并且每天还要做好仓库各项事宜。因为这样做能够增加销售、降低成本并最终提高盈利能力，因此值得企业为之付出。

在库存管理的过程中，有些企业会产生一些管理上的误区。这些误区会导致与初衷相反的结果，即明明想做好库存管理却导致了库存管理混乱的问题。

误区一：库存管理就是仓库管理

从供应链的角度来看，库存无处不在，有原材料库存、半成品库存、在制品库存、在途库存、成品库存、试制品库存、样品库存、不良库存……除此以外，还有一种新型库存：数字化库存。看不见摸不着，但却有价值。

事实上，看不见的还远不止这些。在信息化时代，每一个实物库存通常都会相对应地反馈在系统里。而系统中的库存，并不只是简单的一个料号或产品号，它往往与交易数据(进出库、移动、数量、日期、责任人等)、关联数据(在BOM中的位置、可替换产品信息等)等一系列信息相互绑定，管理起来就更为复杂。
同时，这些数据并不是静止不变的，它可能每时每刻都在变化，由此产生的大量数据如果缺乏管理，很容易给供应链造成巨大的麻烦。

假如我们把所有的库存都串起来，会发现我们其实通过库存看到的是一个端到端的供应链。我们看到的是库存实物的流动、库存信息的流动以及由此产生的与库存关联的资金的流动。

这正是我们供应链上的三大要素“实物流、信息流和资金流”。因此，从广义的角度来说，库存管理是从库存的角度来管理整个供应链，它的重要性不言而喻。

误区之二：内部不需过多沟通

问题：比如促销新品上市这样事情没有及时通知所有的部门，做仓库，做销售的等等由于沟通不及时或者沟通较少的时候，就会在事情实施上出现很多的披漏，导致整体的效率低下。
这种情况的出现往往是由于公司各部门各自为政，部门经理并未一起做规划。比如负责库存补货的和销售的数据不一致，再跟财务的也不同。这是为什么？就是因为各自为政，很多在对待同一件事情上采用的方法不同。

解决方案：
首先公司要针对像库存管理这样的事情，制定统一的操作流程。怎么点货？从哪里开始点？这些都已统一，每个部门执行之时要按照统一的方法来。其次就是加员工内部沟通，要对公司多部门合作项目进行统一规划和部署。

误区之三：上系统就能解决库存问题

问题：信息化系统，诸如ERP、WMS等，可以解决什么，不可以解决什么，应该上哪套系统，作为企业应有非常清醒的认识。

更重要的在于系统操作者，他们能做到高效使用吗？

解决方案：

ERP仓库系统适用于品种批次少，出入频率不高，对保质期和追溯要求不高的企业；

WMS系统适用于品种批次多，出入频率高，对保质期和追溯要求高的企业。

无论是最后企业上线了哪套系统，都应对前期培训中的操作者有评分机制。在实际系统使用中规范员工作业，确保库存准确，并与员工绩效挂钩。

误区之四：库存周转率越高越好

问题：提高库存周转率，对企业有诸多好处。它可以降低企业运营所需要的净运营资本，提高企业的资金利用率；它还能够增加企业面对市场危机时抵御风险的能力，提高供应链的灵活性。那么怎样提高库存周转率呢？

解决方案：

根据库存周转率的计算公式：库存周转率= COGS/平均库存从公式很容易得出，提高库存周转率可以通过两个方式：一是增加销售量，另外一个是降低平均库存量。提高销售的办法主要是提高上下游的协同效率，能够准确快速保质保量地满足销售端的需求。
而降低平均库存，主要可以通过三个方法：

降低安全库存；

提高交货频率；

降低呆滞库存。

但是库存周转率不是越高越好，它需要满足一定的前提条件，即不会因为库存周转率的上升而导致客户的交货满意度下降，不会因为保持灵活性所付出的成本超过了企业所能承受的成本压力。因此，库存周转率通常需要结合其他几个指标一起来衡量。

误区之五：用统一方式管理所有产品

问题：C类产品与A类产品的缺货同样糟糕。

这种理由会导致C类库存过剩或A类库存不足，因为区别处理不同类别的库存产品才能满足效率上的要求。
所有产品的库存目标都相同，这种做法是假设所有库存产品的消耗量和消耗速度都相同，这当然是不对的。

制定这种目标的公司将耗费大量的时间消化C类库存。安全库存量固定不变，同样这种做法也是假设所有库存产品的消耗量和消耗速度都相同，从而导致低效的库存规划。

解决方案：

使用ABC分析法，并将A类与B类和C类产品区分开来进行管理。如上文所述，只有这样才能让库存决策与真正的消费者需求挂上钩。

应用安全时间而非安全库存，安全时间会根据预测需求自动增加安全库存，而安全库存只是固定不变的数值，必须人为进行设置，且不会考虑需求变化。

误区之六：新的管理方法是负担

问题：这对于多年运营的经销商来说无疑也是个大问题，员工在工作上不愿意接受改变，也极少的去关注培训，缺乏提升自我的动力。

解决方案：
培养不断改进的心态，尝试新事物。重视持续地改进，而不是太在意新的、不一样的想法所带来的投资回报。

允许试行低成本、低风险的做法，这会让员工明白你重视他们提出的意见和想法，不会在“试错”阶段因为失败而惩罚他们。
与主要客户协作，与前些年相比，新技术让客户更容易地参与销售预测。这改善了预测管理和库存规划的准确度。
与主要供应商共享采购时间表，公司不信任其供应商的日子已经一去不返。真正的协作需要大家保持畅通地交流。

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