上传时间：2023-3-15 10:23:33
谈到物流行业数字化转型升级，很多企业都会说部署一套WMS系统，来赋能作业全流程。但是在WMS仓储软件实施过程中，很容易忽略一些问题？造成项目上线失败。下面给大家详细介绍下。
1、认为上系统就能解决一切问题
WMS软件有明确的功能边界，它只管四方墙以内的仓库作业全流程。但是很多企业希望上了一套wms，就能解决ERP和EMS的内容，这是对各个系统的认知不清晰造成的。其次，企业认为wms软件一定能完全解决企业当前的难题，但事实上，各行各业在仓储商的要求是不一样的，差异性很大，而软件服务商提供的是标准化功能，想更贴近企业，只有定制才能满足企业的特定需求。
2、系统要上，企业管理也要变
WMS仓储管理系统功能和流程不会凭空得来，是建立在管理思想或管理结构上。管理本无定法，也没有优劣之分，主要看其能否解决问题，能否减轻工作量，能否为企业带来收益。WMS软件是这些思想的一种体现形式，如果公司管理结构不合理，WMS软件也不能最大发挥作用。例如，指定规范化流程，映射到系统内，才能保证作业的精细化。
3、部署系统，仓库人员也要跟上节奏
实施工程师在线上进行WMS仓储管理系统部署时，很遇到过少数企业现场一线员工不配合的状况，他们不听，不去操作，怀有抵触心理，主要是因为他们以前都是人工操作，随意性大，现在让他们规范使用系统，他们要学，要花时间。在这种情况下，就需要企业领导积极配合引导，指定考核目标，让员工对系统使用提起兴趣。
以上三点就是关于WMS仓储软件在实施期间容易忽视的问题。通过去认识和了解这些问题，相信大家对于WMS软件有了更为清晰的了解，从而使得软件发挥应有价值。
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